近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，公司適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)啟從單純形式的傳統貿易商向新型的供應鏈管理商轉型的變革。
      公司積極致力于自身傳統貿易模式的改革與提升，對參與供應鏈的各種資源要素進(jìn)行優(yōu)化，打造融商流、物流、信息流、資金流于一體的全新商業(yè)模式，為客戶(hù)提高采購效率，降低運營(yíng)成本。
      為完善供應鏈管理體系，持續提高服務(wù)質(zhì)量和效率，公司建立了自己的物流體系。同時(shí)，公司謀劃在華東主要口岸設置倉儲及物流分撥中心，基本形成依托長(cháng)三角，以南通及周邊區域為核心，輻射蘇中、蘇北，部分優(yōu)勢產(chǎn)品面向全國的戰略布局，為更加優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)更廣泛的客戶(hù)打下堅實(shí)基礎。